Aciertos de los Coaches

Entrenamiento Mejores Prácticas

"Una conversación de Coaching"

En su esencia, el coaching es una conversación, de hecho, muchas conversaciones-que ayuda a alguien que tome medidas cuantificables hacia una meta clara. En otras palabras, para bajar su duff y hacer algunos cambios necesarios. El proceso facilita el esfuerzo de una persona para cambiar y le permite entregar en él.

Conversaciones de coaching se basan en la confianza y la confidencialidad-clave para ayudar a la persona que está siendo entrenada para sentirse seguro, escuchado, y apoyados. Su papel como gerente no debe entrar en conflicto con su capacidad para garantizar la confianza y la confidencialidad cuando el coaching a su gente. Si alguna vez abordar un tema que debe ser compartida con los demás, entonces usted necesita para explicar claramente esto a su coachee.

Cualquiera que sea la situación en la que está comprometido en el desempeño de revisión, el desarrollo profesional, o edificio de mantener el equipo en mente los comportamientos esenciales de coaching en este cuadro. Esta es su guía para navegar la conversación de una manera fructífera.

Presencia: Estar en el momento. Deshágase de cualquier distracción internos o externos.

Coherencia: Sea claro y conciso en sus preguntas y comentarios.

Colocación: Establecer en el que ambos están en la conversación.

Enmarcados (y resignificaciones): Proveer una perspectiva o contexto.

Aclaración: Se destila lo que se ha dicho y reproducir la información saliente.

Parafraseando: Resumir o reafirmar lo que ha escuchado.

Reacción: Se centran en el rendimiento, no en la persona.

Reconocimiento y respeto: Reconocer, empatizar, entender-se trata de medidas importantes en la validación de la pena de una persona, los sentimientos y las contribuciones.